作者 | 酵研院 来源 | 销售王牌军 ID |yuzhaoling_yutou

最近听到很多蹲马步学员感慨：「为什么我忙得没时间，下属却总是很闲？」

因为你是管理者，能力越大，责任就越大，很多事需要去做，怎么可能不忙？

【资料图】

忙并不可怕，可怕的是，你有了“超人心态”。

如果就你很忙，员工很闲，是你根本没有弄清楚“你到底该管什么？”

“这件事情你别管了，我来做”

什么是超人心态？就是习惯说“这件事情你别管了，我来做”。

整个人扑在日常管理中，员工一有问题，就插手解决。

这样只会越来越忙，不断地重复过去擅长的事情。

不利于自己的成长，更不利于团队的成长。

就像漫威里超人一样，哪里出现危机，就穿上紧身衣、披上斗篷拯救世界。

下班时间越来越晚，生活和工作逐渐模糊了边界。

习惯靠个人能力，去支撑团队目标的达成，很少主动思考如何充分发挥员工的能力。

拉低了你的工作效率，更拉低了整个团队的工作效率。

在员工眼中，你是无所不能的人。但在老板眼中，你是团队最大的“销售”。

就像渔民和他的两个儿子。

渔民，有一身高超的捕鱼本领，对于两个儿子的教育，却截然不同。

对于大儿子，他一心一意地教他，一出问题就立刻冲上去帮他。

对于小儿子，却不管不问，任他在一边独立地自己捕鱼。

很多年后，大儿子还是没有掌握捕鱼的技巧，只会岸边拉网。

小儿子，却已经蜕变成了捕鱼高手，能在风浪中独当一面。

为什么备受呵护的大儿子，最后没有成为捕鱼高手？

是因为渔民成了超人，儿子捕不到鱼，就站出来帮他。

实际管理中，这类“渔民”多吗？答案是肯定的。

一旦你成为了“渔民”，员工就会产生依赖心理。

反正事情最后都是你出马，不用尽心尽力去做，你垫后就行了。

渐渐地，他就失去了独立思考的能力。一听到炮火，撒丫子就跑。

这样的管理，是你心中满意的吗？

别再做超人，否则你会输得很惨

管理从来不是单打独斗的，而是要你带领下属拿到结果。

因此，你要打破四种“超人心态”。

1. 切忌急于求成，学会延迟满足

日常管理中，你是不是常说“算了，还是我来吧。”

那么，真的恭喜你成了超人管理者。

看着他干活，心里很着急，总想撸起袖子替他完成。

当他有业绩压力时，你直接插手，缺乏耐心去辅导他。

对团队的贡献，只是杯水车薪。

你始终无法代替整个团队，你要做的是，把团队每个人的能力都发挥出来。

2. 不和下属较劲，做个幕后英雄

把过往熟悉的战场和舞台，交给员工，这是你必须要做的。

看着员工在台前尽情发挥，收获鲜花和掌声。

一开始多少有些失落，会暗自和下属较劲，变得不踏实，想继续做熟悉的事情。

管理最大的乐趣，并非专业上的优越感，而是你要带领团队拿到好的结果。

当看到员工站在领奖台上时，你会比自己获奖都开心。

如果你缺少成就感，不要着急，持续做你该做的事情。

你会从下属的成长中，收获成为管理者特有的成就感和满足感。

3.告别完美主义，在失败中成长

“某项工作很重要，交给他做不好”，相信你经常会这么说。

担心他的能力，往往是因为你不想面对失败。

只有适时放手，你要允许他犯可以挽回的错误，他才有机会锻炼自己的能力。

因为你过去是一帆风顺的，只经受得住赞美，经受不住批评。

如果你想要成长，首先你要学会面对失败，在失败中成长。

4. 接受被人讨厌，化解冲突矛盾

没有谁，想扮演令员工讨厌的角色。

有的管理者，会用各种方法向下属示好，以此建立良好的工作关系。

短期来看，他会感谢你体恤他的辛苦，认为你是能和他同甘共苦的好领导。

但长此以往，当他发现自己能力得不到提升时，他就不会认可你。

你不想为难他，是因为你害怕产生冲突，宁愿多花时间把事情做完，也不想和他因为工作产生矛盾。

合格的管理者，从来都不是“老好人”。

在资源有限的情况下，高效地带领团队，完成目标。

过程中，难免会面对矛盾和冲突。

但是，替他完成本职工作，一定不是解决矛盾和冲突的正确做法。

最后总结一下。

世界本来就没有超人，你只是一个普通人。醒醒吧，正确认识自己很重要。

如果你想获得大家的认可，只有一条路可走：带领团队拿到好的业绩。

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