erp生产计划管理有哪三大报表？ERP生产计划体系的层次主要分为：经营规划、销售&运作规划、主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、能力需求计划等。那在erp生产计划管理中，有哪三大报表呢？erp生产计划管理三大报表：

(资料图片)

1.订单进度表

可以查看订单下达的客户、交期、执行的车间、计划开始时间、计划交期、实际交期、订单目前状态，交期提前提醒等信息。

例子：计划完成的时间是2016.5.1 ，就可以设置在提前2天提示信息，ERP软件会在2016.4.28号提示预警信息。在ERP中直观的界面展示，让管理层掌握新数据，如果出现问题，可以及时与客户协商。

2.采购进度表

可以显示出材料采购的厂商，名称，规格，下单数量，交期，已交数量，未交数量等信息。

根据管理的要求设定提前时间；可分析材料价格的变动曲线；可分析供应商的准时交货率。

例子：有一材料甲, 100pcs，2016-4-1要交货，提醒期为3天，那ERp软件在3.27日，系统就会弹出提醒窗口，通知有材料交期已近还未到，采购员可及时通知相关的部门，催缴材料或调整计划。

3.生产进度表

可以显示出生产进度在各工序上的计划开始时间，计划结束时间，实际开始时间，实际结束时间，可以分析出车间加工及时率。

各委外加工点也需要控制，也要将加工点做一个“工序”录入到系统中，下发计划和控制计划；系统根据管理要求可以设置提前预警天数，各工序实际生产的耗时，以及与计划时间的差异天数。让管理层及时处理信息，调整生产计划。ERP管理系统是现代企业管理的运行模式。它是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统，覆盖了客户、项目、库存和采购、供应、生产等管理工作，通过优化企业资源达到资源效益最大化。数夫ERP系统是先进成熟的泛家居行业数字化管理系统，集成大量泛家居行业特色功能，是一款柔性化定制平台管理系统。

关键词：